北京冬奥会进入倒计时，各项筹备工作紧张而有序向前推进。2019年12月13日，国际奥委会副主席胡安·安东尼奥·萨马兰奇接受媒体采访时表示，北京2022年冬奥会将成为冬奥会历史上一次非凡的成功。在肯定冬奥会筹备工作的同时，萨马兰奇也指出，对于一场奥运会来说，除了赛前筹备，更大的挑战在于奥运场馆的赛后运营。
由于体量巨大、维护成本高、功能开发难度大等原因，大型奥运场馆的赛后运营成为公认的世界性难题。在举办过奥运会的城市中，奥运会主场馆在赛后闲置甚至荒废的案例也并不少见，“赛时风光无限，赛后难以为继”似乎成为奥运盛会难以走出的怪圈。自然，北京这座“双奥之城”也备受关注：北京2008年夏奥会之后，奥运场馆是否实现了持续运营？北京2022年冬奥会，对于场馆的赛后运营是否事先进行了规划？
直面挑战 探索奥运场馆转型之路
北京国资公司是国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）、国家网球中心、曲棍球场和射箭场等5大奥运场馆的投资建设和赛时保障单位，在2008年北京奥运会之后，又承担起鸟巢和水立方的赛后运营和综合利用职责。于是，关于奥运场馆持续运营的问题不可避免地摆在了北京国资公司面前。
寻求“后奥运时代”奥运场馆的转型之路并不容易，北京国资公司的探索过程充满挑战。尽管在奥运会之后，两大场馆可以享受奥运带来的旅游红利，但随着奥运记忆的淡化，单纯的旅游收入不能负担场馆运营和设施折旧产生的成本。北京国资公司必须为场馆重新定位，拓宽场馆功能，提升使用效率。
实践证明，大局意识让作为国家公共体育设施的两大场馆，切实履行了国有企业的政治责任和社会责任；而产业化运营思路，充分发挥了大型国有企业的资源优势，多种业态互动融合能够产生更大的协同效应，为场馆实现社会效益和经济效益的平衡提供了空间。
站位高远 拓宽奥运场馆功能
服务保障重大国事活动是奥运会后北京国资公司对两大场馆的重要定位。2014年11月亚太经合组织第二十二次领导人非正式会议欢迎晚宴在水立方圆满举行，2015年北京国际田联世界田径锦标赛在鸟巢成功举办，2019年亚洲文明对话大会的亮点——亚洲文化嘉年华在鸟巢成功举办，而水立方则成功举办了国际篮联世界杯开幕式。作为北京奥运会的标志性建筑，鸟巢和水立方日益成为展示中国形象与首都北京发展成就的重要窗口，保障重大国事活动的顺利开展是两大场馆的首要责任。
北京国资公司还积极向两大场馆注入文化、体育、金融、创投等资源，丰富奥运场馆运营内容，服务首都“四个中心”功能建设，特别是全国文化中心建设。在体育赛事方面，凭借一流的场馆设施和良好的运营服务，意大利超级杯、南美超级德比杯、伦敦超级德比杯等国际顶级足球赛事和“沸雪”世界单板滑雪赛、国际雪联自由式空中技巧世界杯等相继登陆鸟巢；国际泳联旗下的游泳、跳水、花样游泳等国际高水平的单项赛事均落户水立方。在文化演出方面，积极对接高端文化资源，让鸟巢和水立方成为代表品质和影响力的场所。与此同时，北京国资公司加强自主品牌的培育和开发，一方面开发奥运场馆特色文创产品，打造“鸟巢·京韵”国粹新京剧驻场演出，推出鸟巢大型视听光影秀，为广大市民提供更多的文化有效供给；另一方面打造文体艺术品牌，加强无形资产输出，如“鸟巢文化中心”、“艺术水立方”和“梦幻水立方”，让体育场馆成为文化艺术交流平台。
立足公益 让奥运遗产惠及大众
作为公共体育设施，在鸟巢和水立方的赛后运营中，北京国资公司始终贯彻“奥运成果全民共享”的理念，承担场馆举办公益性活动的义务。这不仅促进了奥运场馆的充分利用，也让奥林匹克精神融入市民的生活方式。
在推动全民健身方面，鸟巢形成了诸如鸟巢青少年足球邀请赛、少儿趣味田径运动会等自主品牌公益活动，以及鸟巢半程马拉松、鸟巢欢乐冰雪季等群众性体育活动。水立方打造水上乐园，为多所中、小学校及幼儿园提供游泳培训课程，举办“北京市全民游泳大赛”等活动。
两大场馆发挥自身影响力，开展公益活动，倡导公益理念。例如鸟巢多年举办&l
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